cég, cégek, cég létszáma, cégvezetés

A cég létszáma meghatározza a cég lehetőségeit.

Akinek kis létszámú cége van, tudja, hogy az emberi erőforrás is a szűk keresztmetszetek közé tartozik.
Kis cégekben általában más keresztmetszet is szűk.
Ezek a cég létszámára vezethetők vissza.

Ahol nincs elegendő pénz, ott nehezen lesz, ha a cég méretét nem lehet növelni. Ahol a létszám kicsi, nehéz bármit megvalósítani a cég céljai közül.

A kis cégméret behatárolja az időben megvalósítható célokat, feladatokat.

Ezért a kisvállalkozások vezetésével kapcsolatos problémákat sem lehet kezelni a cég méretének figyelmen kívül hagyásával.

Önnek hány fős cége van?

Egyéni vállalkozó?

2-6 fős céget vezet?

7-15 fős céget irányít?

16 főnél nagyobb a cége létszáma?

Az egyéni vállalkozók egy fős létszáma kilátástalan helyzetet teremt.
Mindennel egyedül kell foglalkozni. Ha bármi történik, csak saját magára számíthat. Ha a céljaiért akar tenni, akkor egyedül kell küzdenie. Ha problémái keletkeznek, egyedül kell megoldania. Nem számíthat senkire.

Célja a túlélés. Egyik nap a másik után.

Ebből a cég méretből fakadó problémából a következő módokon tudna kitörni.

1. növekedés, vagyis a cég létszámának növelése

2. automatizálás, vagyis a meglévő folyamatokat olyan rendszerbe helyezni, ahol, amit lehet, automatikus megoldások továbbítják a feladatokat, problémákat a megoldás irányába. Ilyen például az automatikus vevőszerzés, automatikus értékesítés, stb.

3. kiszervezés, vagyis a cégen belül lévő feladatokat cégen kívüli megoldásokkal elintézni. Erre az alvállalkozói, és kooperációs megoldások közt lehet megoldást találni.

A 2-6 fős cégek kicsit könnyebb helyzetben vannak. Itt a cég tulajdonosa másra is számíthat a cégen belül, a feladatok, problémák megoldásában. A cég által elvégzendő feladatok több személy közt osztható meg. A kommunikáció gyors. A cég rugalmas, gyorsan tud reagálni, döntést hozni a helyzetekre.

Mi baja lehet? Még mindig sok feladatot kell kezelni a cégvezetőnek. Itt is gyógyír lehet az a 3 lehetőség, mint az egyszemélyes cégeknél.

A továbblépés azonban más problémák megoldását igényli.

Amit ennél a cégméretnél kezelni kell,

· hatékonyság növelés, vagyis a jól működő folyamatok működtetése, a kevésbé jól működők cseréje.

· szervezettséggel kapcsolatos feladatok előtérbe helyezése, vagyis mivel még sok a teendő, de már többen tudják elvégezni, ezért célszerű az egymáshoz közelálló feladatok egy személyhez kapcsolása,

· felelősségi körök meghatározása, betartása

A 7-15 fős cég vezetője ismét más problémával találja szembe magát. Megoldandó kérdések

· vezetők kinevezése, elfogadásuk elérése

· folyamatok működésének dokumentálása, hogy a vezetők képesek legyenek működésben tartani a felelősségi területeiket.

· cégvezető tehermentesítése, napi folyamatokból való kivonása

· elmaradt alapok pótlása a további fejlődés, növekedés megalapozásaként

· hiányzó területek működésének elindítása, pl. marketing

16 fő feletti cég vezetője ismét új problémával kerül szembe. Neki meg kell oldani

· a cég gazdaságos működésének körülményeit biztosítania kell. A költségek lineáris növekedésének megszakítása

· belső és külső kommunikáció egységesítése, fenntartása

· a cég, szervezeti formájából fakadó problémák megoldása hosszú távon,

· vezetői rendszer és módszer meghonosítása a cégben

· el kell érnie, hogy kompetens legyen újabb célok kitűzésére

· a cég egyre távolabbi jövőjével történő foglalkozás lehetőségének megteremtése

A felsorolások, és cégméretek rugalmasan kezelendők. 16 fő feletti cégeknél is törekedni kell, hogy a korábban említett problémák folyamatosan jobb megoldásokkal társuljanak.
Kis létszámú cégeknél is lehet előrébb gondolkodni, és a nagyobb cégméretből fakadó problémákon lehet korábban dolgozni.

Ezen a weboldalon olyan megoldásokat talál, amelyek egymásra épülnek. A lépcsőzetesség ugyanolyan fontos a megoldás megtalálásában, mint a cég méretének fejlődésében.

Az alapoknál érdemes kezdeni.

Legyen először üzleti terv, hogy átlátható legyen a tevékenység.
Aztán jöhet a többi.

Ajánlott sorrend: kérem kattintson ide!

A cég létszámának növekedési akadályai a következők lehetnek:

tevékenységhez szükséges létszám elérte az optimumát
vezetői képességek akadályozzák
nem cél a létszám növelése
kereslet nem indokolja
nyereségesség nem teszi lehetővé a fejlődést

Az erőltetett, megalapozatlan növekedés sokszor nagyobb károkat okoz, mint a nem növekedés.

A növekedési szakaszokat minden esetben fejlődési szakasznak kell megelőznie.
Képzeljük el, ha egy ember születése után folyamatosan nőne, mindenféle fejlődés nélkül. 180 cm-es 70 kg-os gyerekek lennének, akik még nem tudnak beszélni, mozogni.

A növekedést és fejlődést párhuzamosan zajló folyamatként kellene érzékelni.

A növekedési és fejlődési szakaszok elkülönítésének azért van jelentősége, hogy az egyoldalú változásokat ki lehessen egészíteni. A növekedést a fejlődéssel, a fejlődést a növekedéssel.

Amíg harmónikusan tudják a cég építő folyamatok követni egymást addig egészséges a cég méretének változása.

A cég méretéből fakadó problémák újabbakat generálhatnak.

Bekövetkezhet túlzott függés a cégtől, időhiány, kevés nyereség, stb.