Magic Business

TÖBB PÉNZ, KEVESEBB MUNKA


Üzleti Terv. Vállalkozás, cég stratégiai terv.


Össze fogja tudni kötni a jelen helyzetét a jövőbeni céljaival.  
Világosan fogja látni az összes szükséges lépést, és azok egymással összefüggő hatását.
Pontosan fogja tudni ellenőrizni a haladást, és eltérés esetén a beavatkozás szükségességéről azonnal dönthet.

Tervezzen úgy, akár egy profi...

 
Végre itt van: ma már tudjuk, hogy elsősorban mi tartja vissza a "nehezen haladó" cégeket a könnyed növekedéstől - a válasz óriási ereje az egyszerűségében rejlik!
 
 
 
Az Ön cége is a "nehezen haladók" közé tartozik?

Amikor becsukja a szemét, a fejében egy folyamatosan, stabilan növekedő cég képe jelenik meg, ahol Ön már sokkal, de sokkal szabadabb, ahol kevesebb munkával több pénzt keres, ahol a siker magától értetődő, a stressz helyett a nyugalom vált a mindennapok részévé, és a kényszerből eredő túlvállalások, a kapkodás már csak a múlté?
 
De amikor kinyitja a szemét, akkor jön a hidegzuhany: az álomkép lassan szertefoszlik. Úgy tűnik, hogy örökre megragad a mostani szinten, és egyre távolabbinak tűnik az előrelépés.
 
 
A nélkülözhetetlen tényező
 
Az elmúlt évtizedekben rengetegen indultak neki, hogy felkutassák a vállalkozások sikerének titkait. Ezerféle megoldás született, milliónyi elmélet, és sikertényező látott napvilágot.
 
Egyetlen üzleti modell, cégvezetési módszertan, „csodacég-elmélet” sem juttathat el a célig, ha nem készül mellé egy jó terv!
  
 
Ha egy amerikai vállalkozótól megkérdezi, hogy le vannak-e írva a személyes indíttatásai, céljai, és hogy van-e terve a következő 3-5 évre, akkor visszakérdez: „Gondolja, hogy enélkül belevágtam volna?”. Ha ezt egy hazai vállalkozótól kérdezné meg, akkor talán az 1-2%-uk tudna felmutatni valami terv-félét - és dicséret jár neki, ha ezt egyáltalán meg tudja ezt tenni!
 
 
Éppen ezért, biztos vagyok benne, hogy az egyik legnagyobb hajtóerő az lehet Önnél is, ha az alapokat rendbe teszi...
 
 
 
Üzleti Terv Lépésről Lépésre
 
A cége csak akkor áll helyre, ha egy leírt terv alapján működik már az első napoktól kezdve. Persze, ha ez az üzleti terve nem készült el eddig, akkor soha sem késő pótolni...
 
 
Az Üzleti Terv Lépésről Lépésre, egy olyan módszertant ír le:
 
  • amelyből kiderül, hol vannak az elképzelése gyenge és erős pontjai...
  • mekkora lehetőségről van is szó pontosan, és...
  • hol vannak a növekedési lehetőségek...
  • megtudja működőképes-e egyáltalán ilyen formában a vállalkozása, és fenntartható-e a folyamatos fejlődés...
  • felmerül számos olyan tényező a terv rögzítése során, amire elsőre nem gondolt...
  • minél több mindent átgondol, annál kevesebb meglepetés éri menet közben - mert meglepetés azért lesz folyamatosan, csak az nem mindegy, mennyi és mekkora...
  • később minden döntés könnyebb lesz, mert egyfajta elvhez, stratégiához igazítja a vállalkozása működését
 
Mi az, amit az Üzleti Terv Lépésről Lépésre anyagban megtalál?
  • Papír alapú, bárhol olvasható, 52 oldalas Üzleti Terv Lépésről Lépésre anyagot.
  • Szintén papír alapú 56 oldalas Üzleti Terv Lépésről Lépésre Munkafüzetet, amelyben minden kérdéshez helyet talál a jelenlegi, és a jövőbeni állapot rögzítésére, valamint az elvégzendő feladatok meghatározására, kiadására, határidejére és elvégzésének jelölésére.
  • A feladatok összesítéséhez, és a felelős személyeknek történő kiadáshoz talál a csomagban egy fénymásolható sablont, hogy ezzel se legyen gondja.
  • Megkapja az Üzleti Terv Lépésről Lépésre Munkafüzetet digitális, másolható formában, hogy bármikor új tervet tudjon készíteni, ill. ne gátolja a munkafüzet fizikai beosztása.
  • Ugyancsak megkapja digitális és nyomtatott változatban, azokat a táblázatokat, amelyeken keresztül megértheti a legalapvetőbb pénzügyi számításokat.
A tárgykörök az üzleti terv készítésekor:
1. Az Ön indíttatása
2. Személyes vonatkozások
3. Általános elvek és kérdések
4. Emberek
5. Termék
6. Eladás
7. Marketing
8. Pénzügyek
9. Egyéb
Miért? 
Miért éppen ezt? 
Milyen irányelvek szerint?
Kivel?
Mit?
Hogyan ad el?
Mivel segíti az üzleti terv megvalósítását ?
Miből, mennyiből, mikor térül meg?
És még mit kell figyelembe venni?
 
Egy konkrét példa a szerkezetre: 6. tárgykör, 8. kérdés.
 
6.8        A potenciális vevőkre van-e kidolgozott menetrendje?
Ha úgy gondolja, hogy akinek szüksége van valamire, az kérdezzen, akkor nem tudja mennyi vevőjelöltje ment el vásárlás nélkül. Kínálati piac van, nem pedig keresleti. Sokan szeretnék megkapni a vevőjelölt pénzét. S tesznek is érte.
Ön elkezdi oktatni az érdeklődőket már a kapcsolatuk kezdetén? Amikor még csak érdeklődik valaki. Elmondja neki milyen problémára, milyen megoldást tud ajánlani, s az mivel jobb, mint más, ugyanarra a problémára szóló megoldások?
Épít bizalmat azzal, hogy azonnali viszonzás nélkül tudást ad?
Körbevezeti a szépség szalonban a tájékozódó személyt?
Pl. Magán óvoda honlapján kell elegendő információnak lenni ahhoz, hogy aki be akar menni körülnézni, az már oda felkészült állapotban érjen. Tudjon kérdezni, be tudja lőni, hogy milyen színvonalra számítson. Aztán mikor személyesen megjelenik az érdeklődő akkor mindenre kiterjedő tájékoztatást kapjon. Körbevezessék, megmutassák az állapotokat. Mondják el a beszoktatás gyakorlatát, mi fog következni, hogyan fog történni. stb.


A leírás és a munkafüzet egymáshoz tartozó részei a következő módon néznek ki:
 

 
Megtudhatja belőle azt is, hogy mitől fulladnak egyes tervek kudarcba. Sőt még azt is, mik azok az emberi tulajdonságok, amelyek akadályozzák a sikert.
 
A terve elkészítése után világosabb lesz minden, a vállalkozásával kapcsolatban. Látni fogja az erősségeit, hiányosságait, lehetőségeit, fenyegetettségeit. Pontosan fogja érteni, mit kell tennie, hogy közelebb kerüljön a céljához.
 
Azon kevesek közé fog tartozni, akinek van egy leírt üzleti terve. Már csak követnie kell a saját maga által kijelölt útvonalat, és eléri a célját.
  
 
 
 
Mennyibe kerül?

MINDÖSSZE
30 000 Ft

Lehetek brutálisan őszinte?
Mennyit ér egy stabil vállalkozás?
Bízom benne, hogy egyetért velem, ha azt mondom, hogy messze többet, mint 20 ezer forint, és hogy az ár-érték arány nagyszerű!
 
Mit kap ma ekkora összegért? 3-4 üzleti könyvet? 2-3 tintapatront? Egy kétszemélyes vacsorát? Azonban, amit az Üzleti Terv Lépésről Lépésre módszertanban talál, azt idehaza sehol nem kapja meg egyben, sőt, másként sem nagyon.
 
De vajon ennyit ér egy ilyen sablon akkor:
 
·         ha Ön még nem indult el mint vállalkozó, és még nem készített üzleti tervet? Ergo, az sem tudja, hogy kivitelezhető, működőképes-e az elgondolása. Így lehet, hogy a befektetése ablakon kiszórt pénz lesz.
·         ha Ön már működteti a cégét, de nem lát tisztán azzal kapcsolatban, mert a jó kérdéseket nem volt, aki feltegye eddig?
·         ha Önnek fogalma sem volt idáig, hogy létezik ilyen lehetősége is? Ösztönösen - nagyrészt jól - csinálja a dolgát, de szeretné kissé biztosabb alapokra helyezni a vállalkozását.  
·         ha Ön, azok után, hogy elkészíti a működési modelljét, rájön, hol tud igazából pénzt keresni, és a fölösleges tevékenységet kiszórhatja?
·         ha rádöbben, hogy ha így folytatja, belátható időn belül, vége lesz a cégének?
 
Vajon nem ér-e minden pénznél többet mindez?
 
Ne kockáztasson semmit!
Ha az Üzleti Terv Lépésről Lépésre elolvasása, és a munkafüzet kitöltése után, nem fogja pontosabban látni a cége jövőjét, vagy elégedetlen, küldje vissza a teljes anyagot a www.vallalkozasvezeto.hu címére, és haladéktalanul visszautalom az Ön által kifizetett összeget.

 
Üzleti Terv Lépésről Lépésre – KO a rendszertelenségnek

Tomán József
Kkv. cégvezetési tanácsadó
Amennyiben tart attól, hogy elakad az ismeretek alkalmazása során, megnyugtatom, hogy előre egyeztetett időpontban Skype-on, vagy telefonon keresztül átsegítem azokon az akadályokon, amelyek hátráltatják a megvalósításban.